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2022年CEO年度熱詞:技術、增長、效率

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2022年10月19日，北京——2022年 IDC對389位CEO結合近兩年的全球調查CEO訪談。IDC全球深入探討CEO技術議程旨在幫助企業在數字優先世界中尋找商機，應對挑戰。

IDC認為2022年是重塑的一年，CEO數字世界中的技術議程主要包括以下10個大戰略要務：

1. 數字優先戰略帶來了新的商業模式

大多數組織的目標是通過數字產品、數字服務和數字體驗創造新的收入渠道。CEO在制定數字戰略時，最關心的數字技能是：如何運營數字化業務？

2. 向技術要成果

88%的全球調查被采訪CEO計劃在2022年維持或增加技術支出。CEO對可量化業務成果進行更嚴格的審查，既要規劃長期數字目標，又要實現短期預期成果。

3. 清晰的ESG執行計劃(環境、社會和治理)

全球環境、社會和治理CEO、組織高管和董事會最關心的問題之一。IDC在關注可持續發展、多樣性和包容性的同時，高管們需要做更多的工作建設組織責任文化。

4. 控制顛覆風暴

網絡威脅的程度和頻率在地緣政治多變的背景下增加。CEO2022-2024年計算機安全威脅和法規IRISO代理它將對他們的業務產生重大影響。

5. 人！還是人！：重新定義員工體驗！

優秀人才短缺已成為北美CEO最大的商業風險。CEO認為，人員領導能力這是他們未來三年成功的關鍵技能。

6. 新的數字體驗需要重構物理環境

IDC預測:到2023年，全球90%的組織將優先投資數字工具。

7. 成為數字夢的首席高管隊伍

CEO最緊迫的挑戰——CXO缺乏數字技能/專業知識。CXO（包括IT需要與技術供應商建立戰略合作伙伴關系，成長為數字夢之隊，加快其組織走向未來企業的旅程。

8. 培養世界級技術領導力

62%的CEO認為CIO未來兩年，重點關注業務成果、業務敏捷性和數字化帶來的新收入渠道。

9. 幫助企業成功的技術基礎設施

CEO們認識到IT與業務齊頭并進——技術基礎設施正在轉變為業務基礎設施。CEO人們不僅專注于創造更多的收入活動，還加快向云的轉變，全面提高技術人員的能力。

10. 新的技術制造商互動模式

為CEO支持數字業務，幫助業務交付成果已成為技術制造商的主要目標。新的合作伙伴關系使技術制造商成為CEO未來最具戰略意義的合作伙伴。

結語

2022年是重塑的一年，CEO要堅持數字優先戰略，抵御顛覆風暴，兼顧長期成功，提高員工體驗和人才管理，同時強調短期回報。

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