摘要
芯片采購網專注于整合國內外授權IC代理商現貨資源，芯片庫存實時查詢，行業價格合理，采購方便IC芯片，國內專業芯片采購平臺。
市值被超越，不是 AMD 太牛，但英特爾太拉胯。
7 月 29 日，英特爾發布財務報告后，股價暴跌近 9%，而 AMD 股價上漲超 3%，以 1530 市值再次超過英特爾(1480 1億美元)，這個象征性的信號在 5 天后 AMD 財務報告發布時得到了加強。
一方面，英特爾宣布了自己 1999 年來財務報告表現最差，收入同比下降 22%，達 153 另一方面，AMD 收入連續第八季度創紀錄地高增長，本季度同比增長 70%，達 66 1億美元的實力擊敗了英特爾 CEO Brian Krzanich 那句「AMD 不會再回來了」。
對此，去年回歸重新上任 CEO 英特爾老將 Pat Galsinger 解釋顯得蒼白無力：本季度的業績遭受了宏觀經濟的逆風和逆風 PC 市場出貨量下降的影響。
的確，新冠肺炎疫情前兩年，遠程辦公需求激增，提前預支 PC 出貨量；現在，這部分「提前透支」今年以來，全球出貨量加速萎縮 PC 市場出貨量連續第二季度下降。
但顯然，像外部環境這樣的客觀因素無法解釋英特爾慘烈的財務業績。在財務報告電話會議上，美國銀行的分析師 Vivek Arya 直接向 Pat Galsinger 發起提問：「PC 我能理解市場疲軟，但奇怪的是，數據中心的表現也低于預期 這是因為市場競爭的壓力嗎？畢竟，大多數企業和云客戶報告的收入和支出與預期基本一致。」
Gelsinger 坦白說，我們在產品設計、數據中心和人工智能事業部（DCAI）、加速計算系統和圖形事業部（AXG）等領域的實施存在問題。
事實上，為了促進英特爾各業務的執行，Gelsinger 自 2021 年 1 自上臺以來，已經進行了許多業務改革。按照這個邏輯，英特爾本季度的壓力表現可以說是改革的痛苦。在財務報告電話會議上，他多次使用「將要」、「預計」、「對嗎」這樣一個詞來解釋本季度的表現只是痛苦。但外界懷疑，Gelsinger 英特爾真的能重現昔日的輝煌嗎？
從當之無愧的霸主，到被曾經俯視的對手追上甚至超越。英特爾的市場地位何時不再強勁？
自 2006 年酷睿 2 系列 CPU 自發布以來，英特爾一直是市場上當之無愧的老大哥。同時，由于巨資收購 ATI 金融危機和研發停滯 AMD，進入十年的黑暗時刻。
2017 年，AMD CEO 蘇子豐回到母校演講時說：為什么麻省理工學院的博士生要為此服務？ MBA 工作？沒有道理
蘇姿豐接手 AMD 的 2012 年，AMD 英特爾有英特爾的百分之一，曾經走在死亡的邊緣。 AMD 它存在的最大意義是防止英特爾因壟斷而被拆分。
直到 2017 年，基于 Zen 結構銳龍處理器橫空出現，AMD 在臺積電先進工藝的加持下，逐漸回到舞臺中央，Zen3 該架構的芯片性能甚至超過英特爾，甚至受英特爾的影響「擠牙膏式」產品發布的消費者倒戈呼喊:AMD YES！
顯然，英特爾正在逐漸失去其主導地位。
01 10nm「七年之癢」
回顧英特爾的墜落，我不得不提到它在過去十年里被采用了「鐘擺模式（Tick-Tock）」。
就芯片行業而言，市場上有三種不同類型的公司。一個只做芯片設計（Fabless），比如英偉達，高通和 2008 年賣掉 Global Foundries 晶圓廠的 AMD；另一種只做芯片制造（Foundry），比如臺積電、中芯國際等OEM廠；還有一種兩者都做的。（IDM），比如三星和英特爾。
隨著摩爾定律的推進，芯片設計和芯片制造需要投入大量的研發資金來選擇 IDM 英特爾的模式是一個很大的挑戰。
于是，2007 年，英特爾正式提出 Tick-Tock 分配芯片設計和芯片制造資源的模式。
Tick-Tock 滴答聲來自鐘表指針行走。英特爾說，Tick-Tock 兩年循環，Tick 一年，Tock 一年。每一次 Tick 代表一代微架構的處理器晶片工藝更新(即芯片制造)，意味著在處理器效率相同的情況下，晶片面積、能耗和熱量都會減少；每次 Tock 代表上一次 Tick 在晶片工藝的基礎上，更新微處理器架構，提高效率(即芯片設計)。
英特爾認為，兩者的錯開可以使微處理器晶片的設計和制造業務更有效地發展。
然而，當 Tick-Tock 模式運行到第五代酷睿處理器 Broadwell 有問題。由于工藝限制，14nm 不斷延遲，本該過渡到 10nm 受制于業務 14nm 制造工藝甚至出現在后面 14nm ，14nm ，最后，英特爾卡在那里 14nm 制程長達 7 年之久。
同時期，AMD 從落后的 32nm 制程進入了 7nm 工藝，依靠臺積電的先進工藝扳回一城。就在最近，AMD 傳出將在 2022 臺積電于今年第三季度啟動 5nm 制程技術的 Ryzen 7000 處理器。
事實上，集芯片設計和芯片制造于一體的鐘擺模式存在內生問題。這意味著英特爾主要依靠自己的資源輸血研發，利用自己的芯片設計和芯片制造訂單來維護設計和工藝研發。相比之下，不參與設計、只做芯片制造的臺積電依賴于世界頂級芯片TDK代理迭代研發設計公司的訂單自然更有效率。
其次，這種強綁定意味著芯片設計與芯片制造密切相關。一旦技術路線出現錯誤，設計部門和制造部門都會落后。
然而，技術路線的正確性往往在多年后被市場測試，市場需求往往在多年后被看到。在這方面，英特爾多次錯過了時代的搭便車。
02 技術路線錯誤，蘋果失去
首先是最遺憾的移動芯片。
早在 2005 年，蘋果向英特爾提出開發手機 CPU 但是時間 CEO Paul Otellini 蘋果拒絕了，因為它認為利潤空間小，風險大。
這直接導致英特爾錯過了在移動互聯網底層硬件中分一杯羹的機會，PC 時代的王牌 X86 在移動互聯網的浪潮中，架構也逐漸被移動互聯網浪潮所吸引 Arm 取代架構。甚至幾年后，英特爾反過來向蘋果推薦自己的移動芯片 Atom 由于其功耗比的缺點，蘋果直接拒絕。
2016 年，英特爾停止發展 Atom 從此，芯片退出了移動芯片市場，包括手機和平板電腦。
此外，英特爾還押錯了英特爾老本行的桌面級芯片。在生產中 10nm 在芯片中，英特爾使用尼康的沉浸式（Immersion）光刻技術不適合先進工藝的阿斯麥 EUV 光刻機。這使它 10nm 芯片生產受阻，延遲 3 年才交付。
類似的問題多次發生，嚴重影響了下游硬件制造商，最終失去了蘋果的重要合作伙伴和大客戶。
2006年Macworld時任英特爾 CEO Paul Otellini 穿著防護服，穿著干冰煙，把硅片遞給喬布斯
喬布斯此前曾表示，如果英特爾未能及時升級芯片，蘋果也將原地踏步。情況確實如此，2018年 年，蘋果表示，由于英特爾的芯片問題， Macbook 需要重新設計；第二年，再次 Macbook 由于英特爾產能不足，出貨量下降；2020年 年，蘋果正式放棄了自己 2006 與英特爾與英特爾的合作拆除了最后一顆英特爾芯片，并宣布實現了全產品線芯片的自主研發。
英特爾前工程師 Franois Piednolc 曾透露，「如果不是在英特爾 Skylake 在微架構中發現了這么多問題，他們仍然使用英特爾芯片，但情況非常糟糕。Skylake 里面的小 bug 太多了，讓客戶深受其擾。」
此外，英特爾的選擇軌道上的選擇也出現了錯誤。芯片領域的收購和重組被認為是彎道超車的機會，尤其是在新興領域。 2 月，AMD 收購賽靈思補充 FPGA 這個拼圖被認為是一個成功的收購。但是英特爾在自動駕駛芯片領域的收購需要一個問號。
2017 年，英特爾以 153 自動駕駛芯片公司以1億美元的高價收購 Mobileye，當時的 Mobileye 是當之無愧的市場龍頭，市場份額超過一半。
但在接下來的幾年里，Mobileye 問題逐漸顯現。以特斯拉為首的新車廠需要能夠開發現有芯片和算法的自動駕駛技術軟件，這就要求芯片能夠軟硬解藕。Mobileye 高包裝的技術路線顯然不符合新能源汽車制造的核心需求。因此，其他競爭對手英偉達和高通逐漸被搶走 Mobileye 的市場。
英特爾當時以為自動駕駛的眼睛和大腦被押中，現在已經對了 Mobileye 也意興闌珊。雖然現在 Mobileye 由于積壓訂單仍在增加，英特爾多次表示要拆分 Mobileye。
《芯片法案》拯救了英特爾？
2021年重振藍巨人王朝 年 2 英特爾邀請了歷史上第一個月 CTO Pat Gelsinger 擔任第八任 CEO。上任以來，Gelsinger 許多行動指向執行和創新兩個方向。
Pat Galsinger圖片來源:視覺中國
在財務報告發布日，英特爾宣布將逐步關閉傲騰內存產品。據統計，這已經是 Gelginger 銷售的第六個非核心業務。如果說放棄非核心業務是專注于主營業務，那么英特爾目前的重點是解綁芯片設計和芯片制造。
其實在過去，就像 AMD 放棄芯片制造（Foundry）、注重芯片設計（Fabless）存在風險。然而，在當前投資耐心和信心下降的環境下，穩定的現金流和資產負債表可以讓人們感到放心。英特爾已經在弦上了。
但 Gelsinger 不選擇放棄晶圓廠，而是解除制造部門與公司設計部門的綁定，即推出 IDM 2.0 模式。這種新模式仍然同時進行芯片設計和芯片制造，但就制造而言，英特爾不僅為自己制造芯片，還為其他芯片制造商制造，還將其一些制造任務外包給其他OEM。Gelsinger 這種更靈活的芯片制造部門可以增強抵御風險的能力，形成更強的業務能力。
一位跟蹤英特爾多年的分析師表示，英特爾希望滿足現有客戶對高端芯片的需求，客戶對高端芯片的需求，找到更潛在的市場需求，擴大設計部門的訂單。
另一方面，英特爾也想加強他的制造能力。目前，英特爾已宣布在亞利桑那州和俄亥俄州建立晶圓廠，增加對先進工藝的芯片制造投資，直接指向臺積電和三星的領土。在英特爾公布的大客戶名單中，聯發科選擇了英特爾進行OEM。
但 IDM 2.0 模型的效果還有待時間測試。盡管英特爾多年來的技術積累仍然存在，但其設計和制造的生態位置使其充滿了競爭對手。AMD 與英偉達相比，臺積電來代工，而不是英特爾。
除了解綁芯片設計和芯片制造，Galsinger 要確保執行，他說：「為了重振和重建一種執行和創新的文化，我再次加入英特爾」，確保問責制的實施。而且，他將在接下來的幾個月里宣布新的鐘擺模式，「為了促進一致和可預測的過程和設計創新節奏」。
當然，像芯片這樣的制高點之戰從來都不能在一場戰斗中做出貢獻。還有很多變量，需要做好曠日持久的準備，爭取合適的時間、地點和人。回顧歷史，臺積電的崛起離不開大國游戲約束日韓的背景，也離不開張忠謀作為英特爾創始人格魯夫老同事的頂物脈搏，加上每一位臺積電工程師的努力研發。如果蘋果強，也要花 14 全產品線芯片了全產品線芯片的自研。
Gelsinger 深知此理，也在積極調解外力的幫助。
在財務報告電話會議上，他不禁表示，芯片法案將對英特爾有利：「隨著參議院和眾議院的批準，我們期待著未來幾天出現在總統的辦公桌上，并簽署法律。芯片法案是二戰以來最重要的產業政策在國會通過的歷史性立法。這將成為我們的戰略助推器。」該法案將給英特爾帶來大量資金，并可能影響芯片制造業的競爭格局。
英特爾芯片的財務報告
